身为一个领导人，在时间的轴线上，除了要有长远的规划，还要能解决眼前危机的能力，培养两者同时具备的心理素质，方能稳健。具备卓越的危机管理能力，更是决定事件是危机或是转机的关键！
文 / 妙熙法师（人间福报社社长）
摄 / 周云
在写完《决定未来知道现在该怎么做》后，我开始思考报社未来的发展，方可决定现在该怎么进行。
思考的过程中，想起家师星云大师曾经勉励我们，美国《纽约时报》有百年历史，《人间福报》也可以百年，从那时起，百年福报的深刻概念，便烙印在我心中。
世界上许多顶尖的领导人物，都着眼于30年、50年后的发展，然后思考「现在」该怎么做。而创办人对福报的期许，更是远在百年之后。
2019年底，利用几个周末，我开始着手草拟报社3到5年后的发展，和预设可能面对的事件。两张A3的纸，用蓝笔、黑笔、红笔、绿笔依时间轴，将大事记一一写下，同时运用心智图的方式，从轴心画出，可能发生或即将面对的问题。
我以佛光山开山60周年为短程，从现在起6年，将面对如读者老化、人才短缺、经济来源、政策修法、气候变迁、国际关系、世代交替等不定因素。
规划表还在进行时，一场突如其来的「新型冠状肺炎」，从大陆武汉席卷而来，1月23日，除夕前一天武汉宣布封城两周，疫情随病毒扩散全中国大陆，无须一兵一卒，全世界恐慌，为农历春节覆上一层阴霾。
一夕之间，大陆人不出国门，世界不进中国，人人自危，经济紧缩，雪上加霜，全部变了调。病毒，完全不在我原先的规划内，甚至比预期影响来得更大、来得更快！
别说6年之后，如果明天报社有人被传染，整个封锁，连出报都成问题。随着疫情逐渐攀升到高峰期，我心忧虑，不可言喻。两三天就召开一次「报社国安会议」，研拟和讨论所有可能面临到的危机处理。
肺炎疫情考验着人性的最底层，同时加速改变人们的生活形态，「宅」经济和网络经济的更激进化。
不怕无明起，只怕觉照迟
身为佛光山眼目的媒体，如果没有加速改变，调整步伐，在网络媒体上做「质变」，将错失良机！这股声音，在内心不断督促我加速福报网络进阶的决心。
佛门有句话说「不怕无明起，只怕觉照迟。」我们不怕起步晚，就怕没有开始，只要有开始，就有转机和成功的希望！
世间的无常变动，每一天都在变化，更何况是预测6年、30年，还是百年之后了。危机来时，不需要打招呼，也不会告诉你，他到底是谁？将对组织造成什么样的冲击？会如何发生？在何时发生？
身为一个领导人，在时间的轴线上，除了要有长远的规划，还要能解决眼前危机的能力，培养两者同时具备的心理素质，方能稳健。
具备卓越的危机管理能力，更是决定事件是危机或是转机的关键！
处理眼前的危机，虽是当务之急，但不能因此以短浅的眼界来看待事务，也不能存有现在过得去就好的心态。当然，也不能因为未来隐约不明的「不安」，就此逃避。
内心依然要怀有愿景，毫无畏惧地对未来提出一个伟大的目标。
《人间福报》要运行百年，那么必须先具备一个永恒的信念与普世的价值。
什么是永恒的信念？创办人星云大师给福报的四字箴言「弘法服务」。我领悟到的是，弘扬佛教的慈悲与智慧，自利利人。发扬道德良知，启发真善美，服务大众的普世价值。
做法上要广纳认同理念的专业人才加入，方能提供优质内容。随时代演变，不断进化传播佛法的平台，如纸本到网络，方能永续传播，以文化影响世道人心。
无论是短期的危机应变，中长期的营运方式，甚至百年大计的大开大阔，对每一位领导人来说，时间都是一样的，唯有提升心灵高度，跨越时空的限制，在无常中传递永恒。
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